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Des services-conseils comme la planification stratégique, adaptés à la réalité des PME

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Diagnostic organisationnel par fonctions

Véritable outil de gestion, le diagnostic vous permet de bien identifier et définir la ou les problématiques qui vous empêchent d’avancer et d’améliorer votre performance organisationnelle.

Quelles sont les étapes d’un diagnostic organisationnel?

  • Évaluation du contexte actuel de votre entreprise en identifiant les forces, les faiblesses, les opportunités et les risques
  • Analyse stratégique des fonctions ou départements (direction et administration, comptabilité et finances, ressources humaines, production et opérations, marketing, ventes et service à la clientèle)
  • Définition des grands enjeux
  • Élaboration de recommandations et pistes de solutions

Pourquoi faire un diagnostic organisationnel?

  • Évaluer l’efficacité de vos pratiques et outils de gestion actuels
  • Prendre de meilleures décisions en lien avec vos objectifs de croissance
  • Comprendre l’impact d’un ou des changements stratégiques sur votre structure organisationnelle
  • Découvrir la partie cachée du ou des problèmes en question en vous basant sur des faits et non sur des perceptions

 

Planification stratégique

Un outil indispensable pour réfléchir à l’avenir de votre entreprise, la planification stratégique vous permet de prendre un moment de recul pour oser vous poser les vraies questions, lever le nez des opérations et sortir de votre zone de confort.

Notre rôle : vous guider dans votre réflexion et vous outiller pour prendre des choix stratégiques en mettant à contribution les membres de votre équipe.

Quelles sont les étapes de la planification stratégique?

  • Analyse du contexte actuel de votre organisation
  • Création du comité de planification stratégique composé des membres de la direction, du middle management et d’employés clés
  • Identification des grands enjeux
  • Révision du trio gagnant mission, vision et valeurs
  • Définition du positionnement, des orientations et des objectifs stratégiques
  • Élaboration du plan d’action stratégique triennal ou quinquennal
  • Conception de votre tableau de bord stratégique avec les KPI pertinents

Pourquoi faire une planification stratégique?

  • Ajouter de la valeur à votre entreprise
  • Assurer la croissance et la pérennité de votre organisation
  • Décentraliser la réflexion stratégique dans votre organisation
  • Enclencher une démarche de mobilisation de votre équipe autour d’une vision claire et d’objectifs communs

Services complémentaires

Accompagnement dans la mise en œuvre du plan d’action

Parce qu’une fois le plan d’action élaboré, il est trop facile de l’oublier et de reprendre le train-train quotidien. Nous vous aidons à réaliser le pilotage stratégique et tactique, à adopter les bonnes habitudes de suivi et à le rendre vivant au sein de toute l’organisation. 

Mise è jour annuelle de votre planification

Offrez un moment de recul pour alimenter votre pensée stratégique, voir la vue d’ensemble et valider si vous cheminez dans la bonne direction.

Réalignement stratégique

Vous vivez une crise ou des changements importants comme la pandémie de COVID-19, ayant de effets marquants sur votre organisation, nous vous aidons à repenser rapidement votre stratégie initiale afin de pouvoir vous retourner sur un dix cents.

«Les entreprises ayant réalisé une planification stratégique investissent beaucoup plus en formation du personnel, en R-D et en TIC que celles qui n’en ont pas. Elles sont aussi beaucoup plus nombreuses à avoir l’intention de réaliser un projet d’investissement d’ici un an. Le fait d’investir semble être le fruit d’une réflexion stratégique.»

Services 1

Relève et continuité entrepreneuriale

Réfléchir la vision, le développement et la pérennité de l’entreprise s’avère essentiel autant pour le cédant que pour le repreneur. Que vous soyez en situation de relève familiale ou interne, nous vous accompagnons à trois niveaux : transfert de propriété, transfert de direction et développement de l’entreprise.

 Quelles sont les étapes d’une démarche de relève entrepreneuriale?

  • Analyse stratégique du projet de transfert
  • Portrait sommaire des principales fonctions de l’entreprise
  • Création et mise en place du comité de transfert
  • Identification de principaux enjeux liés au processus de transfert
  • Établissement des priorités et objectifs stratégiques à court, moyen et long terme
  • Élaboration des plans d’action : transfert de propriété, transfert de direction et développement de l’entreprise

Pourquoi planifier la relève entrepreneuriale?

  • Protéger et donner de la valeur à ce que vous avez bâti
  • Éviter bien des maux de tête à vous, votre relève et votre équipe
  • Vous fédérer, vous et votre relève autour d’une vision et d’objectifs communs
  • Aligner le plan de relève à la stratégie de l’entreprise

 Services complémentaires

Accompagnement dans la mise en œuvre des plans d’action

Nous vous aidons à mener de front votre stratégie de relève entrepreneuriale et assurons que vous et votre relève réalisiez vos les objectifs établis en impliquant les membres de votre équipe.

Dans une démarche d’accompagnement pour un transfert d’entreprise, l’exercice de planification stratégique s’avère essentiel autant pour le cédant que pour le repreneur. Réfléchir sur la vision, le développement et la pérennité de l’entreprise apporte un grand bénéfice aux deux parties. L’établissement d’objectifs communs à court, moyen ou long terme assurent la continuité et le succès de l’organisation.

L’accompagnement offert par PDG Stratégique vise la réalisation d’un portrait sommaire des principales fonctions de l’entreprise (gestion, finances, RH, opérations, ventes, service à la clientèle, marketing, etc.). Cette analyse du projet de transfert définit les bases du processus de réflexion stratégique et de la préparation des plans d’action (transfert de propriété, transfert de direction et développement de l’entreprise).

Voici les principales étapes de cette démarche :

  1. Analyse stratégique du projet de transfert
    • Entrevues individuelles avec les principales parties prenantes
    • Utilisation de tests psychométriques pour chacun des membres impliqués dan le processus de transfert (au besoin
    • Portrait sommaire des principales fonctions de l’entreprise
    • Création et mise en place du comité de transfert
  2. Identification des principaux enjeux liés processus de transfert
  3. Processus de réflexion et séances de planification du projet de transfert
    • Établissement des priorités à court, moyen, long terme
  4. Élaboration des plans d’action : transfert de propriété, transfert de direction et développement de l’entreprise
  5. Attribution des responsabilités pour les personnes impliquées et accompagnement

Amélioration des processus organisationnels

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Coaching de direction

Leadership et mobilisation d'équipe

Gestion du changement

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Communication organisationnelle