Nos solutions pour soutenir la croissance de votre PME et pérenniser son succès

Diagnostic organisationnel et planification stratégique

Un grand pas vers la réussite

Bien qu’une planification stratégique soit un outil indispensable pour la croissance et la pérennité de toute entreprise, celle-ci est très souvent négligée par les PME de moins de 100 employés. Croyant à tort qu’une telle démarche n’est réservée qu’aux grandes organisations, les dirigeants de ces PME peinent à bénéficier de ses nombreux avantages.

«Les entreprises ayant réalisé une planification stratégique investissent beaucoup plus en formation du personnel, en R-D et en TIC que celles qui n’en ont pas. Elles sont aussi beaucoup plus nombreuses à avoir l’intention de réaliser un projet d’investissement d’ici un an. Le fait d’investir semble être le fruit d’une réflexion stratégique.»

 

Les quatre étapes de notre démarche de planification stratégique

En nous confiant votre planification stratégique (diagnostic et plan d’action), vous
bénéficiez de :

  • Une approche organique et personnalisée qui traite votre organisation comme un tout vivant sans imposer de solutions uniformisées
  • Une étroite collaboration avec l’équipe de direction et vos employés

Planification de la relève

Dans une démarche d’accompagnement pour un transfert d’entreprise, l’exercice de planification stratégique s’avère essentiel autant pour le cédant que pour le repreneur. Réfléchir sur la vision, le développement et la pérennité de l’entreprise apporte un grand bénéfice aux deux parties. L’établissement d’objectifs communs à court, moyen ou long terme assurent la continuité et le succès de l’organisation.

L’accompagnement offert par PDG Stratégique vise la réalisation d’un portrait sommaire des principales fonctions de l’entreprise (gestion, finances, RH, opérations, ventes, service à la clientèle, marketing, etc.). Cette analyse du projet de transfert définit les bases du processus de réflexion stratégique et de la préparation des plans d’action (transfert de propriété, transfert de direction et développement de l’entreprise).

Voici les principales étapes de cette démarche :

  1. Analyse stratégique du projet de transfert
    • Entrevues individuelles avec les principales parties prenantes
    • Utilisation de tests psychométriques pour chacun des membres impliqués dan le processus de transfert (au besoin
    • Portrait sommaire des principales fonctions de l’entreprise
    • Création et mise en place du comité de transfert
  2. Identification des principaux enjeux liés processus de transfert
  3. Processus de réflexion et séances de planification du projet de transfert
    • Établissement des priorités à court, moyen, long terme
  4. Élaboration des plans d’action : transfert de propriété, transfert de direction et développement de l’entreprise
  5. Attribution des responsabilités pour les personnes impliquées et accompagnement

Coaching de gestion

En matière d’accompagnement de gestion, nous aidons les dirigeants, la relève et les employés clés à développer et acquérir les aptitudes nécessaires pour exercer un leadership, à assurer un rôle de gestionnaire et à remplir pleinement leurs fonctions dans leurs rôles respectifs.

Le rôle de PDG Stratégique consiste à :

  • Accompagner les responsables dans la création d’un comité de gestion;
  • Définir et fournir le contenu des rencontres et accompagner les responsables dans la préparation de la documentation;
  • Mettre en place les différents mécanismes d’évaluation et de suivis; et
  • Participer aux rencontres du comité.

Proposer un accompagnement sous forme d’échanges et de réflexions. Ces activités obligent les gestionnaires à devenir plus conscients d’eux-mêmes et de leur environnement, à saisir les effets de leurs comportements et de leurs gestes.

Les éléments couverts sont :

  • Gestion des ressources humaines
  • Développement de compétences en gestion
  • Développement de compétences en communication
  • Développement de compétences en leadership
  • Gestion des émotions
  • Gestion des priorités et de la gestion du temps (planification et organisation)
  • Mise en place de méthodes de travail efficaces
  • Direction et mobilisation des équipes

L’accompagnement permet aux gestionnaires de développer leurs compétences dans un contexte spécifiquement relié à leur poste et de maximiser l’atteinte de leurs objectifs professionnels et ceux de l’entreprise.

Approche préconisée :

  • Utiliser un processus structuré qui place le gestionnaire et ses besoins au coeur de l’intervention
  • Adopter un mode d’intervention qui favorisera la responsabilisation et l’autonomie du gestionnaire
  • Utiliser des outils et des techniques simples et pratiques pour intervenir avec impact

Accompagnement à l’obtention d’aide gouvernementale

En matière d’accompagnement à la recherche de financement gouvernemental, nous vous aidons à cheminer à travers les rouages administratifs des différents paliers de gouvernement en vue d’obtenir l’aide financière nécessaire à la réalisation de vos projets d’entreprise. Nous devenons responsables de l’ensemble de la démarche visant l’analyse et la prospection des différents programmes d’aide financière, le montage des dossiers, le suivi et la veille stratégique.

Démarche d’accompagnement :

  • Rassembler l’ensemble de la documentation en lien avec les objectifs visés
  • Répertorier et évaluer les programmes d’aide gouvernementale provincial et fédéral
  • Accompagner les dirigeants dans le montage du dossier d’aide financière, soit bâtir l’argumentaire
  • Maximiser l’accessibilité à des programmes d’aide en lien avec vos objectifs d’affaires
  • Assurer la veille stratégique et le suivi du dossier d’aide gouvernementale